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Prototipo ilustrativo

El Cerebro de Macías

Tres negocios, una sola vista — y cada quien viendo solo lo que le toca. Así se vería la administración que hoy no existe.

▸ Y ese tiempo, ¿en qué se invierte? Las seis metas que nombraste en la llamada Ver →

Las horas que regresan no son un ahorro abstracto. Son exactamente las horas que hoy no alcanzan para esto:

Metas de venta por tienda

"Me gustaría poder tener metas más claras." Hoy no se pueden fijar porque el número llega tarde.

Comisiones para el piso

Un esquema para las 40-50 personas de tienda. Necesita cierres a tiempo y por sucursal.

Renovar o cerrar un local

"Para mí es muy importante para renovar un contrato de arrendamiento" — con datos, no con corazonada.

Liberar a Lorena

"A Lorena le tenemos que liberar." Que vuelva a la contabilidad y deje la talacha administrativa.

Reactivar la venta en línea

Las dos tiendas ya existen. Falta que el catálogo y el inventario hablen el mismo idioma.

Salir de la operación diaria

"Quiero empezar a desaparecer de las tiendas." Menos piso, más dirección.

Ninguna de estas la construye este demo — lo que hace es devolver el tiempo para perseguirlas. Qué se construye, en qué orden y con qué retorno lo define la auditoría.
Supuesto, dicho de frente: las ventas de Panini y de las tiendas asumen la conexión a los puntos de venta. Hoy esa conexión no está abierta — es lo primero que resuelve la auditoría, y hay cuatro caminos para lograrlo. Todo lo demás que ves aquí (contabilidad, contratos, cobros, correo y las tiendas en línea) se conecta con lo que ya existe.
Viendo como

Prototipo ilustrativo con datos de ejemplo. No está conectado a los sistemas de Macías. Las cifras son demostrativas y sirven para enseñar la forma, no para reportar. Qué se construye exactamente, en qué orden y con qué retorno lo define la auditoría.

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