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Prototipo ilustrativo

El Cerebro de Macías

Viendo como
Supuesto, dicho de frente: las ventas de Panini y de las tiendas asumen la conexión a los puntos de venta. Hoy esa conexión no está abierta — es lo primero que resuelve la auditoría, y hay cuatro caminos para lograrlo. Todo lo demás que ves aquí se conecta con lo que ya existe.
▸ Lo que ganas además del tiempo Las seis metas que nombraste en la llamada — es en lo que se invierten esas horas Ver
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Metas de venta por tienda

"Me gustaría poder tener metas más claras." Hoy no se pueden fijar porque el número llega tarde.

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Comisiones para el piso

Un esquema para las 40-50 personas de tienda. Necesita cierres a tiempo y por sucursal.

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Renovar o cerrar un local

"Para mí es muy importante para renovar un contrato de arrendamiento" — con datos, no con corazonada.

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Liberar a Lorena

"A Lorena le tenemos que liberar." Que vuelva a la contabilidad y deje la talacha administrativa.

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Reactivar la venta en línea

Las dos tiendas ya existen. Falta que el catálogo y el inventario hablen el mismo idioma.

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Salir de la operación diaria

"Quiero empezar a desaparecer de las tiendas." Menos piso, más dirección.

Ninguna de estas la construye este demo. Lo que hace es devolver el tiempo para perseguirlas — y crecer sin que la estructura crezca al mismo ritmo. Qué se construye, en qué orden y con qué retorno lo define la auditoría.

Prototipo ilustrativo con datos de ejemplo. No está conectado a los sistemas de Macías. Las cifras son demostrativas y sirven para enseñar la forma, no para reportar. Qué se construye exactamente, en qué orden y con qué retorno lo define la auditoría.

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